现今，培训管理拥有健全的工作模式和培训方式，但在企业具体实施过程中，培训管理者仍会遇到多种问题难以得到合理解决，例如为什么在了解了培训重要性的同时，裁剪培训预算，亦或为何在培训实施后成效微弱等。
每个企业问题都很多，如果头痛医头脚痛医脚，肯定没用。我们只有抓住问题的本质，让培训成为企业发展的积极动力，提升培训管理者对企业员工的影响力才能为各种问题寻求到合理的解决方式，而培训影响力模型就是解决问题最好的参考。
培训影响力模型由四个维度展现，分别是知识引入、解决问题、体系建立和企业文化。
维度一知识引入
知识引入是培训工作者最基本的工作之一，如何引入正确的知识内容，将培训知识与企业发展现状合理衔接，与员工实际工作需求相融合，这成为培训管理者需要思考的关键问题。
知识引入领域的误区很多，充斥着大量号称包治百病的伪文化，培训管理者需要擦亮双眼，寻求正确优秀的培训知识，以获得成效显著的企业培训结果。
维度二解决问题
在提供合理的培训知识之后，培训工作者可以通过帮助老板或者职能部门的负责人解决企业管理中的问题来提升其影响力。要做到这点，有四步骤法：了解业务、界定问题、培训分析以及提供培训解决方案。
维度三体系建立
如果能帮助一个企业建立一套培训体系，那对于培训者来说是一件值得骄傲的事情，企业高层也将重视公司培训体系的建立。建立培训体系的第一步就是建立企业的课程系统。分为三步骤：
·第一步，建立企业各职位的能力素质模型、制定对应的课程系列、进行执行时间规划和资源规划。这方面有很多社会资源可参考，或者可找培训公司提供一些案例借鉴；
·第二步，讲师系统的关键是专项课程的TTT培训；
·第三步，流程管理系统则普遍采用E-learning系统或企业商学院系统。
维度四企业文化
一个组织要基业长青，最重要的就是其文化的传承，而培训工作最大的价值就体现在企业文化的传播。
塑造和传播企业文化是企业培训经理人首要职责之一，而在现实工作中，由于企业文化很虚，很多培训管理者不知道该怎么做，也就不做了。但其是企业最有价值的工作，也是最能体现培训管理者培训价值的事情。
那么如何塑造和传播企业文化呢？
·第一步，了解公司的企业文化，一定要直接听到老板的解读；
·第二步，形成企业文化的正式文本，如公司已形成的要深入学习；
·第三步，将企业文化文本转换成内部课程；
·第四步，培训内部企业文化讲师，关键中的关键，企业文化讲师第一人必须是公司第一把手，无论如何要让老板第一个讲企业文化。
品读之后，愿享同感
