领导者的影响力，是其不依靠权力或物质刺激，全凭借其人格魅力、品性、风格、声望、礼仪等个人内在与外在素质的综合作用，借此实现感化下属、鼓舞下属的目的。
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影响力的体现
领导者的影响力是由其本人的知识、经验和技能所产生的一种能力和力量。一般来说，领导者的影响力体现在以下几个方面：
★体现为一种影响的力量
★体现为一种亲和的力量
★体现为一种激励的力量
★体现为一种化解的力量
★体现为一种控制的力量
★体现为一种行动的力量
2
激发影响力的因素
领导者的影响力是从下属与领导者之间的相互作用中产生。这种相互作用是基于信任，领导者以其个人威望和人格魅力激励别人心甘情愿与自己保持一致。
激发领导者影响力的因素包括：
★领导者的人格因素
★领导者的才能因素
★领导者的知识因素
★领导者的感情因素
3
影响力的培养与提升
领导者的影响力是领导者个体素质的综合体现，领导者的多种素质在不断相互作用、相互影响的过程中得到强化和提升。
★塑造形象
领导者通过之前的工作经历、受教育的程度、新任职的实绩、公众形象等让下属来感知和认识到他的影响能力。
★增加专长
领导者根据行业、岗位、专业不同，知识结构不同，集专与博于一身，综合运用各类知识，具备这样知识结构的领导者才能真正具有影响力。
★维护威信
领导者要做到慎言和守信这两点。慎言是说领导者要慎重对待自己不清楚或不理解的问题，切忌“想当然”的去议论和评价。守信是指领导者应该取得下属的充分信任。丧失影响力的领导者，将不能有效的履行领导职能。
★信息灵通
领导者影响力的施行需要通过合理说服和合理信念的影响方式进行。领导者必须信息灵通，掌握足够的用于说服下属的事实性、技术性和逻辑性的知识和信息，这要求领导者具备较强的技术知识和业务水平以及收集信息的能力。
★自信果断
在紧急或危急的关头，领导者要表现出高度的自信心，坚定果敢、指挥若定、有条不紊的做好工作。领导者如果能够稳定下属情绪，将获得更多的支持和影响能力，并能够顺利克服困难，解决危机。
★尊重和关心下属
领导者应尊重下属的人格、劳动和意见，若领导者能够在决策和计划中反应下属的意见和利益，那么他们将更加尊重领导者，并更加努力工作。
领导者须时时关心下属，了解他们的需求，发现他们与组织目标冲突的部分，通过说服、协调、补偿的方式，将他们的积极性引导到共同事业中来。
领导者的影响力，
不是说出来的，
而是体现在日常工作中的。
领导者的影响力与专业知识紧密相连，
坚持学习，
增强影响力的同时影响团队的每一个人，
成为学习型的组织，
带动全员积极作为，
推动集团更好的发展。
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