讲师：孙真珍
上一期给大家讲解了实施培训计划，今天给大家带来的是《如何打造培训影响力—监督方法论落地》。
本节课程主要从提炼方法论、形成监督机制、实时反馈进度、组织健康度评估四个关键点展开讲解。
在培训的实施过程中，往往课后我们会带着任务在日常工作中进行实操，达成能力提升的效果。如何提炼方法论呢？
第一、形式：头脑风暴。（以案例的形式抛出明确的问题，培训师现场组织学员一起集思广益想出解决方案）
第二、着眼点：聚焦需求部门当期痛点。（要通过培训解决生产中寻在的当下困难，实实在在的在效益提升中通过打胜仗来锻炼干部能力）
第三、载体：工作清单。（避免研讨流于形式，要有清晰的记录，明确时间节点和责任人以便事后追踪进展）
第四、要求：可落地可执行的标准化动作。（杜绝出现喊口号的假动作，要清晰的量化出接地气可执行的标准化动作）
方法论提炼出以后，我们就要思考如何转化成结果。所以这里监督很重要，我们要在课上方法论提炼出后，第一时间明确监督责任人，输出监督机制，如课件中所展示的。包含标准化动作、责任人、执行标准、完成时间、监督人。
接下来监督人要严格按照时间节点去驱动责任人执行，并通报反馈执行进展，直至各责任人按照约定完成任务为止。
最后我们要进行组织健康度评估，也就是效果验收。比如上一期的一系列动作我们围绕人员保有展开的。那么我们可以从实施团队的人员流失率、人力净增和经营结果三个方面多维度的评估，是否在进行人员保有培训后，经过学习内容的落地有效驱动项目良性健康发展。
希望大家学以致用，在未来的课堂上我们都能掌握适合自己的方法论，将自己的培训转化成有效的结果。见证学员能力成长的快乐！
返璞归真：孙真珍老师课堂专栏名称。返璞归真，指去掉外在的装饰，恢复原来的质朴状态。璞是未经完美雕琢的玉，这个名字跟讲师现阶段的状态很贴切，愿意不停地雕琢自己，归于本心，可谓天意。是为专栏名称。曾国藩曾说：洗尽铅华始见金，退去浮华归本真。人最极致的修行，一定是返璞归真。愿今后的时光里，勿忘初心，返璞归真。
讲师：孙真珍，博岳通信技术股份有限公司博岳大学高级讲师，10余年呼叫中心管理经验，《浅谈呼叫中心运营管理》系列文章和《小城故事》一书作者。▼团队管理修炼宝典
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