白癜风有遗传性吗 http://m.39.net/pf/a_6172524.html作者：薪人薪事市场运营部CYS
时间：.3.5日
阅读本辑中的这段章节让我想到了几个词，本篇读书笔记我将会尝试通过这些词展开描述一些观点，希望可以引发大家共同思考，热烈讨论。
底层逻辑：当我看到底层逻辑这个词的时候，我突然想把它说的更加简单一些。当问题出现，我一定会去思考如何解决，挖掘问题本身最原始的原因是什么？有什么样的方案可以支持我去解决这个问题？当然，每个人解决问题的通路是不同的，不同个体有各自思考问题的方式，行为模式，资源，所以我们最终获得的解决方案也一定不相同，但，能够成功解决问题大概率都是捕捉到问题的本质并且匹配到了最合理的解决方案，具备完整的可解释性。由此可见，这种匹配可以被称作一个人的底层思考逻辑。
改变：我们很容易的发现“改变”对于不同人的影响差距极大，保守型的领导会对改变产生焦虑，激进型领导会异常兴奋，前者安全感持续下降，后者看到新的商机；对于组织里的成员道理相同，但不同的是，大多数人并不喜欢感受改变，他们对于改变带来的利好一定是通过组织进行正向传导后，逐步产生的。所以我们说，改变一定要穿上透明的外衣。在现有的新型组织解构中，我们越来越多的去提到去中心化，扁平化等词，在传统的管理模型中，我们甚至可以让金三角倒转过来，让更多的领导去服务员工，我们需要积极向上，与时俱进的改变，需要同步改变，把更多的信息透明给组织，让组织里面的每一个人都对改变有感知，鼓励大家把不同的感知，不同的想法通过统一的窗口透明出来，让我们的组织变成可持续的双向持续依赖，鼓励更多的人产生自身驱动，主动去思考，大胆思考，发表观点，让我们的组织具备快速统一认知的能力，我相信这一定会是一个充满希望的可持续发展的平台。这也是我们开展读书活动的很重要的一个原因，改变和成长都和我们在一起，我们一定要做知识的输出者，分发者，阅读者，逐步提高组织对行业的认知，在改变中寻找更大的创新空间，做行业中具备绝对影响力的优秀组织。
创新：这是一个非常直接词汇，可我对它的思考来自于“第一性原理”，那是一个跨越不连续现象世界的底层逻辑，现象世界是不连续的，底层逻辑是连续的，在不连续的表层之下跳过每一个不连续点，这是创业者的创新。伴随着认知遮蔽，创新也一定具有遮蔽性吧？我们做产品应该如何思考创新？我们产品的“第一性原理是什么”？曾经听过“混沌一堂课”，其中引用乔布斯对于苹果产品的第一性原理，追求极致，始终要将简洁进行到底。引申我们的思考。创新是需要激活组织的，我们需要组织中持续的创造力，这些创造力一定是组织创新，产品创新的源泉，我们应当鼓励大家用更加宽阔的视野去看行业，看市场，培养大家的商业敏感度，这应该是与我们每个人都息息相关的事情，是对组织的极大贡献，尤其是思维更加活跃的组织中新鲜的血液，年轻人的天马行空，这是一个思考的过程，我们要去看国内外市场上的需求是什么，大家都在做什么，基于我们组织中的能力应该如何去做创新。由此我们一定要引申到一个最近非常活跃的词---重塑组织。
重塑组织：一定是组织的创新，如果阅读过《重塑组织》这本书的朋友一定对里面各种颜色的组织类型印象深刻，青色组织是很多人都向往的组织形式，我们通过建立不同的能力模型去匹配员工在组织中的日常工作，不对大家设有边界，我们现在一定做不到青色，但我们的组织一定足够开放，包容，更善于聆听。
协同：一场疫情使得“协同”变得更加热，协同能够让组织效率提升，信息高效流转。我们可以看到很多企业纷纷进场，大厂一定不甘落后，发挥自身最大优势参与竞争。如何让组织高效协同，通过各种协同工具让组织提升竞争力，用最科学的方式做资源匹配，使得整个组织的运转达到最佳状态；我们要更多的赋能给每一个人，就像大家纷纷加入低代码开发平台的赛道，让不懂技术的职能岗位员工也可以通过低代码开发来做一个适用于自己岗位职能的管理小工具，这从效率上一定会有很大的提高，不论对程序员或是需求方，并且这个管理小工具一定最适用于这位员工的工作习惯乃至于他的底层逻辑。
最后，我期待我们的组织是可以一起创造梦想，编织梦想，实现梦想的组织。不论任何的改变，都可以整装待发，迎接挑战。
打造学习型组织首期计划
薪读书第一期《认知革命：数字生存时代的管理》读书笔记
书目：《认知革命：数字生存时代的管理》
读书人：战时中枢群成员
形式：
指定读书人阅读本书后，书写读书笔记；
读书笔记由运营同学收集、上传至培训模块
在我们的App内，薪人薪事所有员工皆可阅读、评论
非指定读书人，可自行阅读，在App内留言互动
时间：/2/24—/5/10（周六日、法定节假日不更新）
目前，读书计划已正式启动，第一篇读书笔记已上传完成，大家可以在「薪人薪事App-工作-培训」内查看、互动。
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常兴龙
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