编者按
*的二十大报告提出,要紧紧抓住人民最关心最直接最现实的利益问题,坚持尽力而为、量力而行,深入群众、深入基层,采取更多惠民生、暖民心举措。徐汇区坚持把群众“小事”当成“大事”办,着力解决群众最急最忧最盼的紧迫问题,年,徐汇区在老有所养、住有所居、病有所医、幼有所育、学有所教等方面持续发力,努力把各项“民心工程”办到百姓心坎上,不断提升居民获得感、幸福感、安全感。
以“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为核心的企业新型学徒制,是为解决“招工难、就业难”的双重难题而推出的校企职工“三赢”新举措。为扎实推进市*府实事项目支持培养企业新型学徒,徐汇区人社局结合“局长走流程”实践活动走深走实,坚持聚焦“小切口”、紧扣“微实事”,用心用情用力解决企业和群众“急难愁盼”,从严从紧从实落实为民惠民举措。
今年以来,按照区委区*府和市人社局的决策部署,徐汇区人社局将“企业新型学徒制”工作纳入“走流程”重点民生项目清单,以企业“懂不懂”、流程“通不通”、体验“好不好”为标尺,通过服务流程“自己走”、转变角色“亲身办”,找准企业和职工培训的堵点痛点,对症下药打通人社服务“最后一公里”。目前,全区10家企业组织新型学徒制培训人,超额完成年度工作任务。
深入走,架起企业“连心桥”为进一步扩大*策影响力和覆盖面,区人社局同志多次走访区域重点企业开展调研,深入生产车间、培训基地实地了解企业经营和培训等情况,就企业新型学徒制“怎么看、怎么办、怎么干”与企业负责人和职工代表进行交流,认真倾听企业诉求和期盼,对企业和职工提出的堵点、难点问题一一记录,比如工学矛盾、培训成本、疫情防控要求等,形成问题清单、需求清单,架起和企业、职工的连心桥。
主动改,解决企业“急难愁”面对企业的“急难愁”,区人社局在关键时点“单兵突进”,协调各方同气相求,聚合优势资源通堵点、破难点。
针对“工学矛盾”“疫情防控要求”等问题,区人社局主动争取市人社系统的支持,打造集中学、分散学、掌中学、网上学等多形式的“互联网+企业新型学徒制培训”模式,通过集中分散相结合、线上线下相结合的方式有效缓解工学矛盾和疫情传播风险。
针对“培训成本”问题,跨前协调区财*等相关部门,制定出台区级补贴*策,在本市补贴基础上叠加区级*策资金扶持并采取分期拨付方式,进一步降低企业培训成本。对特种专业匹配的“难”问题,区人社局牵头组织校企双向对接,经过精准的“点单”“下单”,帮助企业对接较强的专业机构开展培训。
上门办,实现企业“零次跑”聚焦材料精简度、过程通畅度、服务便民度和办事体验度,建立了“全程沉浸式走流程”服务机制,通过申报材料“线上交”,组织专家“云评审”,系统操作“陪同办”等举措,开动“直通车”,跑起“加速度”,实现企业“零次跑”。
大型集团下属企业分布本市多区,区人社局主动对接兄弟区,同期组织上门评审,减轻企业负担。部分纳税企业实际经营地位于外区,首次使用本市信息系统遇到困难,区人社局立即上门“协助办”,积极协调市就促及平台第三方项目组帮助解决操作难题。
区人社局聚焦业务流程顺畅与风险防控严密的结合度,建立了日常督导和结果评估相结合的培训质量评估监督机制,监督指导相结合,进一步在放大企业新型学徒制培训补贴*策援企稳岗扩岗效能的同时,确保资金使用安全高效。
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编辑:叶芳芳
校对:潘丽娟
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