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孜寻
孜孜不倦，探寻“通信+”真谛年，一场突发的疫情让这个春天不那么平静。面对不确定的外部环境，有些企业开始裁员降薪、收缩布局，有些企业开始线上培训、提升能力，有些企业开始组织变革、战略转型。疫情就像一把双刃剑，虽然暂缓了企业快速发展的脚步，也让企业可以冷静下来，有更多的时间从内部反思自己，重新审视自己的组织管理和人才管理现状，期待解好当下组织人才发展的变革之局，为疫情阴霾散去后，新的发展打下坚实的基础。在此，组织人才盘点就会成为当下企业自我审视的关键工具，有效的盘点不仅可以让企业摸清自己的“家底”，有条不紊的进行组织和人才管理，而且在面对外界环境变化时，可以灵活的排兵布阵，有效支撑企业当前及未来的业务发展。
1什么是组织人才盘点？组织人才盘点（OTR，OrganizationandTalentReview）是对组织结构和人才进行系统分析管理的一种流程。20世纪50年代，由美国通用公司（GE）率先发起实施，在过去几十年中，为通用公司造就了大量优秀的人才。通用公司CEO杰克·韦尔奇曾表示，在全世界这么多子公司里边，任何一个首席执行官离职，通用公司都会在24小时之内宣布其继任人选。近些年来，国内越来越多的公司开始开展组织人才盘点，如阿里巴巴、腾讯、京东、联想等。华信咨询在组织人才盘点领域也积累了完整的工具、体系和成功的操作经验。2为什么要进行组织人才盘点？组织和人才是企业的无形资产，也是企业最宝贵的无形资产，很多企业都对自己的有形资产如数家珍，但是谈起企业的人才分类，人才供应链和健康度，却没有一套通用的语言和清晰的地图可以展现。组织人才盘点就是要统一组织的人才标准，绘制组织管理和人才管理这张地图，让企业重要的无形资产显性化，随时可读，随时可用。通过组织盘点，也可以发现组织当前存在的问题，制定有针对性的管理举措，帮助企业提升管理效率，加强人才队伍能力建设等。3通过组织人才盘点能得到什么？通过盘点，我们可以识别当前组织的有效性，搭建关键岗位继任梯队，梳理未来1-3年人才缺口，建立人才地图，为重点